笑看今朝

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近年来，兖矿集团兴隆庄煤矿大力实施人才兴矿战略，依托“学习创新型矿井”创建，全面开展班组学习创新建设活动，突出各基层生产区队自身特色，在矿井安全、和谐发展中呈现出喜人局面。 ?_5]PONa  
维修工房书味浓 %[fc[,<)  
“屋内整洁干净，最显眼的当属两个书橱，书橱内满满的摆有《PLC编程语言》、《TCA型直流变流器安全操作指南》、《矿山电工》等200余册图书及技术资料，码放的整整齐齐，桌上两台电脑闪烁着荧光……”乍走进机电队调试组的工房里，谁能想到这是矿工每天上班干活用的工房啊！ >HrPk5  
机电队注重培养和激发职工争做业务骨干、技术尖兵的工作热情，他们从班组、员工长远发展的角度出发，为调试组配置了书桌、书橱、100多册资料、电脑。自区队配置书橱以后，调试组不满足现有的学习资料，每个人都纷纷捐出自己的藏书充实书橱，班长王力生激动的说“现在我们技术资料有200多册了，整整装满两个书橱”。自己有了顺手的武器，调试组学习动力更浓了，这个组一方面利用计算机网络资源学习新技术、新方法，给自己提供新能量，一方面自我加压轮流授课，了解新设备使用、维护全过程，相互讲解工作现场小经验、小窍门，解决工作中的难题。他们不满足于仅对设备故障的快速处理，更注重对提升设备的创新改造，在王力生、束波的带领下，先后对矿井主井提升机运行周期进行系统优化，由原来的提升周期100秒提高到现在的81秒左右，每年可使主井绞车提升增加138万吨。 $R\q+v'V  
“梅花香自苦寒来”。通过班组的共同努力，班长王力生夺得2006年山东省“振兴杯” 技术比武电工组第一名，班组也有过去的1个高级工、2个中级工成长为高级技师3人、技师4人、高级工3人名副其实的“优秀学习型”班组。 6 o0R07  
创新催生出“金疙瘩” DA; 31N  
“土专家”王玉建是回收队机修班班长，两年的功夫，他带领小组创新研制的“LS80-1600多功能割带机”、“水管吊钩制作机”等项目多达8项，今年初，王玉建当选矿“十佳金鼎员工”披红戴花登上矿上的光荣榜，队里的职工一说起他来，都暗暗的竖大拇指。 yA"r<8{cL  
作为矿井废旧物质的中转站，这个队引导职工开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）竞赛活动，激发了王师傅小组的创新热情。过去矿上吊挂水管用的镀锌扁铁卡子，成本高，回收利用率低，他们对井下撤上来的旧80型皮带进行多次改造试验，成功研制出水管皮卡，替代原镀锌扁铁水管卡子，使用效果非常好。可是，在制作过程中，他们手工操作，劳动强度大、效率低、安全得不到保证，其成品也参次不齐、质量差，并且影响制约了其它区队工作，职工苦不堪言。为此，区队成立了以王玉建、王新博为主的革新小组，他们在没有一点技术资料的情况下，积极动脑筋想办法，从废料堆搜拣出废旧电机、废旧切割机的轮架、废旧锋钢锯片等，经过多次摸索试验，成功研制出“LS80-1600多功能割带机”。该设备投入使用后，极大的提高了工作效率，由原来每工每天割水管皮卡60余付，增加到每天割制水管皮卡11200付。 =!$zee/<  
班组小课堂红红火火 iyBwH*q:  
近日，笔者走进兖矿集团兴隆庄矿皮带队电修组的工房内，班上刚分配的新工人正围着班长专心致志地听课：“当处理电机故障时，首先要判断出故障原因，查看电器设备保护，查找故障源......”。青工们听得津津有味，并全神贯注做好笔记。原来是班长在班前组织的理论学习课。 L5Pk)Hc|  
      在过去的学习培训中，皮带队在每周一课的技术学习上，只是系统的讲解一些设备机械、电器原理等理论性的知识，工人听着费劲、记的不牢、做起费力，出现理论学习与实际工作脱节，收效甚微。自2007年以来，这个队就创新学习方式，一改过去填鸭式、强制灌输式的培训方法，首先，他们把建队以来本单位发生的大小事故，按照事故发生的时间、地点、起因、过程及造成损失等内容汇总成册，人手一份，每月组织职工开展事故分析，强化班组员工的安全意识。其次，开办班组小课堂，结合每个班组不同的工作性质、工作范围有针对性的开展专项学习，每当班组员工在维修过程中遇到的疑难杂症，第二天，就由班组长在下井前组织大家共同讨论，在班前手把手指导学习。让职工一学就懂、一教就会。在短短两年的时间里，电修班的员工业务水平突飞猛进，青工尹连刚、宋文学成为区队的技术骨干，负责主持一采主皮、七采二号皮带、给煤机变频器等大型电器设备的安装，并把变频新型技术创新运用到三十多部皮带的驱动系统，有效的延长设备使用寿命，仅次一项，可每年节约设备费用100余万元。（董朋） Y(4;DwO,w