中国人-美国人 ]cuA~!7
目标;让学员领会文化的差异与交流的重要。 q? *(BN
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参加人数:4人, 其余是观众。 uxfrV=
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学员练习时间:每人8分钟 $[-5K]KR21
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工具 9XW "x%A5Z
1. 朗诵材料(见附件) 8 zx^{Z
2. 两张桌子 Eb3W!n
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讲师向各学员说明: 4(lIYBf%[O
讲师请两位学员做脑, 另两位学员做嘴 ^ 1En;
请做脑的学员站在桌上朗诵右面的文字 [51CXv6
请做嘴的学员站在地上朗诵左面的文字. cjNDtA"
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共同讨论 }$So,
论题可以是 mt`n|3S
那位经理与下属之间的误解是怎样产生的 c1Jzxo~:7
文化的差异所引起的交流不畅用什么办法可以解决 a|Jw*#i
8m?[7D1c
参考 VG.ma.mY
这一游戏可用在 -7oa!`14
文化差异与交流技巧上 +rs/n
整个练习需时15 - 20分钟左右 |Egx]A1_*
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经理与管理 ZQM/AzC4
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行为及其解释: 一个国际性的交流问题 Ltpk$"
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| 行为
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| 解释 Z=9 Tf(Ma
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| 美国人: $S
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| [font=times]“[/font]你认为要多久才能完成这个报告?[font=创艺简楷体]” YT0b4\L^
[/font] | 美国人: a]V7,}^5;
中国人: <h5de{jc
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| 我请他参与。 lzQ3hoo
^wD$R ZD
他的行为毫无意义!他是老板,为什么不直接告诉我。 g^$^4
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| 中国人: BqT7IFTYA
| [font=times]“[/font]不知道, 你认为要多久?[font=创艺简楷体]” *7r+lX{:
[/font] | 美国人: o?=p**
| 他拒绝承担责任。 woT63Q@Z$
qCVV AQ.h]
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| XJYT>Z^
| 中国人: bP<_JFt
| 我请他指示。
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| 美国人: r5.jRL~H"
| [font=times]“[/font]你自己应该清楚要多久?[font=创艺简楷体]” @|Rf
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[/font] | 美国人: C#p
| 我逼迫他对自己的行动承担责任。 Uo3k'w
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| us#wu pTR
| 中国人: 3TT!$M0Cj
| 真是胡说。我最好给他一个回答。 eH
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| 中国人: n=
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| [font=times]“[/font]10天。[font=创艺简楷体]” -=b ??6U
[/font] | 美国人: Ys= j!1=z
| 他缺乏估计时间的能力;这个 时间完全不准确。 ."Ut;Y0Egj
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| 美国人: ]PIafTn"
| [font=times]“[/font]那么15天. 怎么样? 15天内完成?[font=创艺简楷体]” AcF#M(3Fu
[/font] | 美国人: ^Ebt|G +
中国人: zY.TCa>
| 我提出了一个约定。
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这就是他给我的命令,15天。 }T4(XN
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| 而实际上需要30天才能完成这个报告. 所以, 这个中国人夜以继日地工作. 但15天过去了, 他还需要一天的时间才能完成. "h{y|=q\7
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| 美国人: ?
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| [font=times]“[/font]报告呢?[font=创艺简楷体]” 0ItQu"+(
[/font] | 美国人: mtoCYJ'L
| 我想确认他完成了约定的事。 6FoW&I&[
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| 中国人: pX?_8eL[
| [font=times]“[/font]明天可以做完。.[font=创艺简楷体]” .VqwHb
[/font] | 中国人: -8d,p.Q Bf
| 他在要报告呢。 Pjm mMkN
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(双方都确认了报告没有完成。) (QG8Sp.Lt
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| 美国人: b>,'\ nIF2
| [font=times]“[/font]但我们不是讲好今天搞完的吗?[font=创艺简楷体]” PV$
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[/font] | 美国人: z|\wB<ya
| 我一定要教他完成约定的事。 c<,Je- w:
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| 中国人: Lf9FJyH
| 这个愚蠢无能的老板!他不仅乱下命令, 还无视我用16天干了30天的工作。 LvZ@{!Fg
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| 中国人辞职了。 cR#fFi^
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| 美国人很吃惊。 1H `
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| 中国人: 5nL}~Mep
| 我不能替这样的人工作。 YEDw~or7`o
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