一叶知秋

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郑煤集团大平煤矿  综合办公室 吴颜青 Ax:)f&  
青松挺拔，梅花绽放。当初冬的大地蛰伏着希望和温暖的脉动，当火红的枫叶飘逸着动人的风景，走进初冬的郑煤集团大平煤矿，你会看到，秋菊争艳、青松挺拔、亭台楼阁、小桥流水，人在林间走，象在画中游。到处是奋发向上的精神面貌，到处洋溢着文明和谐的景象。一年来，大平人充分发扬“团结奋进、自强不息”的企业精神，为2008年各项工作画上圆满句号。 .&ewI8  
一、创新管理模式，提高执行力度。该矿以“思想大解放、企业大发展”活动为契机，加强制度建设，创新管理模式，重点在“严、细、实”上下功夫，确保各项制度落实到位，从而达到提高执行力度，促进企业发展的目的。为提高制度的执行力，该矿利用测试、竞赛、座谈等形式，在全矿掀起学习制度、遵守制度、执行制度的热潮，大大提高了员工素质，增强了执行意识。同时加大考核力度，推动工作进展。对基层单位坚持每月一考核、每日一通报、奖优罚劣。为提升执行力建设，该矿成立了“平地精神文明督察小组”，对平地每天进行两次全方位、拉网式大检查，对检查出的问题每周一、三、五调度会进行通报，并责成有关部门限期整改，对完不成的单位将按照制度进行处罚。在机关科室和中层干部、科室管理人员中开展绩效考核和民主测评等活动，监督检查各项文件、制度的贯彻落实情况；在井上、下开展经常性严细督查，保证各种检查不断线，重质量、查过程、查效果、发现问题，及时整改。 [|0QvAkz  
二、坚持“科技兴矿”，打造本质安全型矿井。该矿真正把科学技术置于企业发展的突出位置，靠科技保安全，向科技要效益，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，加强与大中专院校、科研单位的合作，结合安全质量标准化建设，进一步健全人才激励机制，加大对广大技术人员工资、奖金的倾斜力度，实行重奖，调动他们工作的积极性、主动性和创造性，真正做到尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造。同时搞好人才培养、引进和交流。狠抓一批精品工程，亮点工程，坚持依靠科技，打造本质安全型矿井。尤其对防突工作认真总结，形成有大平特色的防突经验。 <6E,: }  
三、以职工为核心，把人本管理作为安全工作的灵魂。该矿积极推行人性化管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“安全”主题，不断丰富和提升企业安全文化建设，构建“平安大平、和谐大平、文明大平”。该矿充分利用安全活动、周五学习日、班前班后会等时间，广泛进行宣传，深入发动，形成强大的舆论声势。开展了“安康杯”竞赛、举办了声势浩大的“安全在我心中”活动、组织了自救器使用培训班、每月一题一讲等活动，真正唱响“关爱生命、关注安全”的主旋律，切实增强了干部职工的超前安全防范意识，形成了“安全是企业的第一政治、员工的第一福利、煤矿的第一效益、干部的第一责任”，成为干部职工的行动指南。 h,67BP2  
四、实施精细化管理，筑牢安全基础。该矿加大质量标准化投入力度。对井上、井下侯罐室、中央变电所、中央泵房等进行全部改造，全面落实实施“精品工程”管理，风门安装了自动语音提示，实现了自动化控制，皮带、刮板输送机等机电设备的操作，设置了流程图，规范操作；井下文明卫生实施看板管理。同时，把培训与准军事化管理相结合，以军人的严明纪律，规范职工的行为；以军人的团队精神，培养职工的团队意识；以军人雷厉风行的作风，强化职工的工作责任感。按照眼看、手指、心想、口述等程序，推行“手指口述”作业法，使职工熟练掌握操作要领，协调配合，最大程度的减少失误。通过质量标准化工作，改善了职工作业环境，美化、亮丽了矿容矿貌，实现了“三个转变”，即：由传统型的质量标准化向安全质量标准化转变：由表象的标准化向内在质量标准化转变；由事后达标向工艺过程转变，真正做到表里如一，名副其实。 |F/. NcD*  
五、落实科学发展观，构建和谐矿区。该矿在文明创建过程中，注重加大投入，对矿区环境进行了集中整治。重点在提高“职工住宿公寓化、饮食餐馆化、矿区面貌园林化”的档次和扩大内涵上下功夫。先后对弋湾职工宿舍楼、弋湾公路、职工食堂、工人村等进行改造，给职工创造了良好的生产生活环境。如今，走在大平矿，井上是宽敞干净的道路，绿草如荫的草坪，洁净明亮的职工餐厅，配套齐全的娱乐设施。井下则是宽敞明亮的侯罐室、安全的作业环境、装饰一新的中央变电所、现代化、自动化的操作工艺和干净整洁的标准化矿井。 Ab+y zk  
旧岁已随勋也往，新年正展宏图来。成绩只能代表过去，面对新的形势，新的机遇，新的挑战，郑煤大平人已打点好行装，默默迈步，迎着喷薄而出的朝阳，留下一串闪光的脚印。 T|e6^?