东风悬架

                                      东风汽车公司：立足“本土文化”抓好班组建设 B-O-?J//{4  
                                            （叶桓） cN<T'ZQW\  
        “听完兄弟单位班组建设经验介绍，感觉耳目一新，尤其是现场观摩了一些标杆班组，让我开了眼界”。参加东风零部件公司班组建设现场观摩大会后，来自东风汽车悬架弹簧公司轧制班长彭宝由衷地感叹道。 U1{k=q#
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       其实，类似的班组管理经验交流会，在东风汽车公司内部各版块都会不定期组织。 {bt~g<6  
       东风汽车有限公司作为国际化的合资公司，在参与国际经济发展、开展生产经营活动中，始终把班组建设纳入公司战略发展整体规划来管理，立足于“本土文化”，以培育和谐团队，塑造新型员工为宗旨抓好班组建设。围绕员工学习和培育、QCD创新、安全生产环境改善、工作效率和产品质量提升、班组综合管理水平提高等“五大”方面内容，在班组推行“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”等五小活动，力求把班组打造成具有“基本团队、基层组织、基础力量”“三基”功能的公司经济发展堡垒和中坚力量。 6M6#9>  
      班组“五小”活动：即“小课堂”，以“创建学习型班组、争做新型员工”为目标，引导班组员工的学习行为，倡导工作学习化、学习工作化，终身学习、终身享用的学习理念。同时建立学习激励机制，通过广泛性开展群众性岗位技术练兵、工种技能竞赛、名师带徒等竞技活动，激励员工学习兴趣，提高员工的科学文化知识和技能水平。东风公司定期组织的各种员工技能竞赛活动，为东风公司培育选拔了大量不同工种的优秀技能人才。 {*G{}8  
      “小课题”：重在强化员工创新意识和改善意识，引导员工立足本岗、围绕现场、结合实际、小处入手，寻找课题、自我改善、自我完善。通过开展改善成果发表、建立改善激励机制等方式，把班组“小课题”活动与群众性经济技术创新活动、QCD改善活动相结合，激发班组改善热情，调动员工改善的积极性。东风公司各子公司每半年组织举办的改善成果发表，为员工持续改善提供了广阔的交流、展示的空间和机会。 2_[0QPyg  
     “小指标”：围绕班组质量、成本、安全、交付等工作目标，借助方针目标管理、全数品质活动、KPI关键绩效评价等管理手段，树立员工指标意识、业绩意识，通过开展群众性岗位技术练兵、工种技能竞赛、岗位立功竞赛等一系列活动，推动班组各项生产工作目标的顺利达成。 C oF-e  
     “小环境”：通过全面推行KYT危险预知训练活动，强化员工安全意识，增强员工的自我防犯和自我保护能力，消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的危险因素，提高班组安全本质化管理水平。  *n@2;U  
    目前，东风公司实施多年并日趋成熟的KYT危险预知训练活动，为公司和班组营造了一个安全、环保、健康的工作环境。 x%HQd|\K  
   “小团队”：开展“小团队”活动旨在提高班组凝聚力，形成团结向上、和谐融洽班组团队。班组是企业管理的基础，通过在班组开展“比、学、赶、帮”、创建“工人先锋号”、“工人先锋岗”等小团队协作活动，提升了团队的协作精神，增强了班组员工的凝聚力，使班组成为企业生产、经营、管理中最活跃，最具有竞争力的基层组织和力量。 -oflx0\  
     东风汽车悬架弹簧公司工会吴泽刚身有感触地说：在推行班组“五小”活动前，评价班组管理工作效果时，常常苦于缺乏科学的数据依据，单纯从质的方面，没有具体考量数据，操作难度大，说服性差。而今，通过推行班组“五小”活动，有了具体量化指标，对班组管理效果评价、量化考核有据可依了。 BK*RKi#  
     轧制班长彭宝华认为：公司推广班组“五小”活动，刚起步时无须所有班组中全面推广，不求全面开花，各个班组应该结合自身的工作性质和特点，突出自己的特色，以点带面，先树标杆，逐步推广。 X$oZ=+,  
     目前，东风汽车公司立足于“本土文化”，围绕“五大”方面内容，开展“五小”活动的班组建设工作，已经涌现出了一大批国家级、省级班组建设工作的先进典型班组，成为公司班组建设的标杆，为东风公司的经济发展奠定了坚实的基础，班组建设成为东风汽车公司发展中不可替代的经济堡垒和中坚力量。 ':YH^