笑看今朝

兴隆庄矿掘进一队从严安全管理、严职工培训、严工程质量、严工作考核“四严”管理入手，建设安全有保障、培训有体系、考核有制度的班组队伍，将班组锻造成矿井掘进前线的“三叉戟”。 e@]ro6Xia~  
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该队严抓安全管理工作，落实安全自主管理办法。班组长率先进入施工现场进行安全确认，配合安监员排查隐患，并检查职工“五五”安全风险评估执行情况，及时进行纠偏、纠错，切实防范各类事故的发生。在现场作业过程中，严格要求职工按章作业，上标准岗，干标准活，杜绝“三违”现象。开展班组安全竞赛活动，强化安全绩效考核制度，提高班组安全管理实效，激励职工控制和消除安全隐患。 il~](8C`  
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该队严格班组教育培训，深入实施“素质提升工程”。严抓班组长、特殊工种、安全不放心人这三类关键人员，分类制定培训计划，狠抓安全技能培训、劳动技能培训和实践培训，做到缺什么、补什么、学什么、会什么。定期对各岗位的职工进行理论知识和操作技能考试，考试不合格者一律重新培训，合格后方可上岗。坚持以人为本，以现场为阵地，突出培养职工“安全第一”的意识，提高职工“我要安全”的觉悟，实现零“三违”目标。注重日常教育，坚持把“安全第一、预防为主”的方针落实到班组安全管理的每一个环节，坚持班组安全学习日制度，通过开好每一次班前会、班后会，牢固树立每个职工的安全信念。 {;6K:xi  
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该队把安全质量标准化工作当作“生命工程”来抓，严格工序管理，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序，实现安全生产无隐患。强化现场监督检查，班组长紧盯光爆成型、锚杆预紧力、四清卫生、材料精细化管理等环节，确保工程质量动态监管到位。严格执行现场交接班制度，接班班组详细检查作业现场是否符合质量标准化要求，确认完毕后方与交班班组签字确认并填写交接班记录。 $C(ebB>F{  
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该队严格班组工作考核，采取“刚柔并济”的班组考核竞赛制度，积极组织开展“三无班组”、“金牌班组”竞赛，按照安全状况、质量管理、“三违”情况等内容进行积分考核，细化量化考核标准，将竞赛结果纳入到奖金分配工作中。将“三违”、隐患发生率纳入优秀班组长考核，引导班组长自动自发抓管理。坚持每月一考核一评比，对表现突出的班组给予一定的奖励，用经济杠杆的作用充分调动职工工作积极性。这个队通过加强班组建设，有效提升了区队班组管理水平，涌现出何厚禄班、任成忠班等优秀班组，促进各项工作任务的完成。（高荣斌） &fW Rp  
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