2014-02-02
“一降一升”是怎样实现的？
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“一降一升”是怎样实现的？ ——北宿矿降本增效工作纪实 笔者从日前召开的北宿矿九届三次职代会上了解到，2013年，这个矿商品煤完成成本比考核降低111.79元/吨，降幅16.49%；全年内部收入比考核增收7393万元，增幅16.49%。在异常严峻的经济形势下创出来了“成本降、收入增”，逆市发展的好局面。 稳产量保效 为了保证正常的生产接续，该矿结合现场实际，牢牢把握工作面安撤节点，科学完成安撤任务。本着改进生产工艺、尽最大可能回收煤炭资源的原则，在确保安全的前提下，优化工作面切眼位置、采用高水充填取消区段煤柱等方式方法，累计增加可采储量约10万吨；优化半煤岩巷顺槽断面，取消帮部锚杆，全喷改为半喷，并降低了喷浆厚度，最大限度的提高了劳动效率和单进水平；同时，构建了煤炭销售和生产组织联动机制，根据煤炭销售形势变化，有计划的组织各区队生产，确保了矿井生产有序进行。 “2013年，北宿矿现场生产条件极为复杂，先后遇到了1673工作面压力异常显现、1861下面过0.5米薄煤带，3个主采工作面均过大断层，最大落差达6米，这种情况我是第一次遇到。”北宿矿总工程师王兴雨说。在这种异常困难的条件下，这个矿通过及时调整跟值带班人员进行现场专盯、优化生产工艺和方法、加强对各生产科室的指挥协调等措施，做到了“职工三班倒，班班见领导”，完成了多个工作面安撤和停产检修任务。针对1873综采工作面过断层、影响生产效率的情况，采取改进滚筒、引进进口截齿、在煤质较硬区域放松动炮和降低液压支架压力等措施，提高了综采工作效率，确保了工作面有序生产。2013全年商品煤产量保持稳定，比考核增加13.95万吨，完成考核指标的116.41%。 挖内潜增效 作为薄煤层老矿，艰苦奋斗、勤俭节约一直是北宿矿的优良传统。2013年年初，这个矿在总结以往好做法的基础上，立足度危求进的新情况，健全完善了精细化经营管理制度，持续落实节约挖潜18条硬性措施，提出“人人当老抠，全员抓节约”的口号。全矿干部职工从少乘一次电梯、双面打印、多回收一块木楔、一根道钉等小事做起，积小成多、聚沙成塔。全年原煤材料投入4907.16万元，同比降低1956.75万元；回收复用、修旧利废累计节约资金1274.42万元。 “2013年，我们全矿材料投入在总成本中的比例不到9%，可以说把节约挖潜工作做到了极致。”北宿矿矿长葛家新如是说。 这个矿坚持没有计划的支出一律不办，有计划的也要经过逐级审批办理。尤其是针对下半年以来严峻的经济形势和公司新调整的各项经营指标，多次召开会议进行责任明确、分解锁定，先后出台了多项规范经营管理的制度措施，在保证安全生产的前提下，以深化“十大清理十大提升”活动为抓手，坚持“不该花的钱一分也不花，还能用的东西一件也不换，设备设施能自修的绝不外委”，广泛开展管理挖潜、降本提效竞赛活动。2013年，矿副总以上领导的车补全部降低了30%；比价采购节约资金60余万元。 提煤质促效 北宿矿属薄煤层矿井，地质条件复杂，煤质管控难度也大。为了抓好煤质，这个矿没少下了功夫。尤其是在2013年煤炭市场行情急转直下的形势下，他们更加重视煤质管理工作，专门明确一位班子成员和一名副总工程师专职抓煤质，牢固树立“抓煤质就是保饭碗”的理念，严格坚持“视野之内无杂物、无矸石”的工作标准，狠抓煤质管理薄弱地点、薄弱环节的质量控制，严格落实综采采高控制、煤质与工资挂钩考核等制度。同时，落实安监员、质检员三班分头面跟班查煤质措施，并在每天的煤质协调会上通报检查情况，每月编制下发一期《煤质管理简报》，以煤质管理擂台赛的形式表彰先进、鞭策后进。 这个矿还制定落实生产接续与煤质预测同步研究制度，坚持每次在安排生产接续时，由总工程师牵头，地测科、生产技术科、煤质发运科等单位对16、17两个煤层的煤质情况进行详细分析研究，制定科学合理的工作面配采方案，使高低灰煤层合理搭配。在各皮带转载点，要求皮带机司机发现大块矸石和杂物时必须停机进行清拣。在井下翻笼、上仓等各个转载点增设了除杂装置和垃圾箱，最大限度地控制进入煤流中的杂物。煤质管理员采取“三不定”的方式对采煤区队的毛煤生产和掘进煤进行抽查，对影响煤质的矸石、杂物、水进入煤流进行明码标价处罚，全年原煤超灰超水累计扣产1.18万吨，煤质动态检查罚款15.81万元，商品煤灰分比考核1.77%，发热量始终保持在5200大卡以上，实现了产销平衡。 严管理创效 为了把节约挖潜、度危求进的各项措施落到实处，这个矿狠抓落实，铁拳治理庸懒散，扎实开展了“慵懒散”、地面人员劳动纪律、规范车辆使用费等专项整治工作，严格落实公司《关于认真改进工作作风厉行节约，反对铺张浪费规定》，倡导全矿干部职工简化流程、注重结果，通过减少会议次数、压缩会议时间、协调各单位之间配合等方式，提高工作效率。 这个矿还将水暖工区与供电工区合并成立水电暖工区，将综机办的业务划归到机电科统一管理，对84名岗位工进行了重新分配，完成了77名非在册人员清理工作，与26名长期离岗人员解除了劳动合同，超额完成公司下达的清退任务。在确保安全生产的基础上，对区队管理人员进行“瘦身”，一部分人员充实到生产一线，从一线置换出部分骨干力量成立了对外开发综采、综掘队伍雏形。 落实公司“三减三提一优化”部署，暂停了对15层煤的开拓和C1662充采工作面的开采，封闭巷道4000余米，对大巷主运输皮带进行优化，部分变电所进行合并，为矿井提质增效、扭亏为盈奠定了基础，矿井整体管控效能明显提高。（张兴茂 吕莉） |
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